施工環(huán)節是鋼結構工程投資的重要環(huán)節。施工資產(chǎn)消耗占鋼結構工程成本的70%至75%。但在實(shí)際施工過(guò)程中，往往會(huì )受到很多因素的傷害，往往會(huì )導致設計變更和銷(xiāo)售市場(chǎng)供需變化的傷害，大大增加了甘肅鋼構工程成本控制的難度系數。可以從以下幾個(gè)層面入手:

　　1、制定嚴格的合同文本，減少工期索賠案件的發(fā)生。如果鋼結構工程在施工過(guò)程中受到市場(chǎng)需求的危害，鋼結構公司一般采用“低價(jià)中標、理賠盈利”的方式來(lái)承擔鋼結構工程，這也是鋼結構工程施工過(guò)程中經(jīng)常出現質(zhì)量問(wèn)題的主要原因。為了進(jìn)一步避免這類(lèi)問(wèn)題的發(fā)展趨勢，保證鋼結構安裝質(zhì)量，降低施工成本，應提前預測可能出現的情況，以大限度地防止項目投資失控。

　　2、選擇新技術(shù)應用，降低施工成本。鋼結構工程的關(guān)鍵是預制構件零件，所以工程材料通常在施工方的工業(yè)廠(chǎng)房中拼湊，安裝在施工現場(chǎng)，大大提高了施工成本。因此，在施工過(guò)程中，引入高科技，要求社區業(yè)主和鋼結構公司相互協(xié)調，多溝通，多溝通，選擇好的新技術(shù)應用和新方法，從而達到降低施工成本的目的。

　　3、建立詢(xún)價(jià)采購體系，對工程材料價(jià)格的銷(xiāo)售市場(chǎng)轉型周期時(shí)間和規律進(jìn)行詳細分析，科學(xué)研究區分不同地區、不同原材料的短期內、中后期趨勢。

　　4、蘭州鋼結構工程施工完成后，按照合同、費用預算、費用定額、竣工資料目錄等相關(guān)材料和標準的規定，認真審批鋼結構工程款，落實(shí)聯(lián)系企業(yè)簽證辦理費用，使審批后的清算真正反映工程項目的具體工程成本。

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